Evaluación de proyectos bajo riesgo e incertidumbre (Powerpoint) (página 2)

Partes: 1, 2

TOMA DE DECISIONES BAJO INCERTIDUMBRE
5.- Regla de Hurwicz
Involucra una negociación o compromiso entre optimismo y pesimismo al permitir que quien toma las decisiones seleccione un índice de optimismo a tal que 0 = a = 1.
Ejemplo:
a = 2

TOMA DE DECISIONES BAJO INCERTIDUMBRE
6.- Regla de minimax
También llamada de la pena o el pesar ya que se basa en la premisa de que quien toma decisiones desea evitar pasar cualquier pena o pesar por no haber seleccionado una alternativa que hubiera podido estar en mejores condiciones.
Ejemplo:

TOMA DE DECISIONES BAJO INCERTIDUMBRE
Resumen de las reglas
– No producen resultados consistentes.
– Son desarrolladas para dar una visión de aquellas situaciones en las cuales no se pueden asignar valor de probabilidades a eventos futuros.
– Diferentes factores pueden influir para quien toma las decisiones escoja una regla en una situación determinada.
– La actitud que quien toma decisiones tenga hacia la incertidumbre (pesimista u optimista) y su propia función de utilidad, constituyen fuentes importantes de influencia.